IT Project Manager - 1297

Doświadczenie

Maj 2023 - obecny kierownik projektu "FGFactory" w GameDev

- Utrzymuj, wdrażaj i zarządzaj ponad 5 projektami w tym samym czasie

- Wycena projektu, zbieranie wymagań. Planowanie, śledzenie postępów i analiza wyników

- Praca z zespołem ponad 15 osób (artyści, projektanci, programiści, animatorzy)

- Komunikacja z klientami zagranicznymi

- Pomyślne ukończenie projektów od zera do wydania.

- Wdrażanie praktyk Agile w pracy. Współpraca z SDLC

wrzesień 2021 – styczeń 2022. „Razem Sieci”

Zwinny kierownik projektu

- Zarządzanie zespołem 8 osób + 10 koderów html, 12 projektantów, 3 QA zgodnie z frameworkiem Kanban

- Śledzenie szybkości zespołu i postępów zadań, obciążenia pracą, podążania za priorytetami, eliminowania blokad, optymalizacji przepływu pracy.

- Zwiększ liczbę zamkniętych zadań miesięcznie o 20% i czas realizacji o 10% dzięki starannemu planowaniu i przestrzeganiu przepływu pracy.

- Optymalizacja workflow, realizacja eksperymentów.

- Tworzenie raportów i dashboardów z KPI zespołu przy użyciu Jira i EazyBI oraz ich monitorowanie.

- Rozwiązywanie konfliktów z klientami i zespołem.

styczeń 2021 – lipiec 2021. Kierownik projektu „Teiva Systems”.

- Zarządzanie zespołem 3 programistów (frontend i backend) QA, programista HTML, projektant i właściciel produktu

- Zarządzanie tworzeniem aplikacji wieloplatformowych zgodnie z frameworkiem SCRUM

- Tworzenie dokumentacji produktowej. Pisanie wymagań funkcjonalnych, praca z prototypem w Figma.

- Analiza produktów biznesowych

- Komunikacja z klientem w celu zebrania i wyjaśnienia wymagań oraz ulepszenia interfejsu użytkownika aplikacji mobilnej.

- Przenieś aplikację Waterfall do frameworka SCRUM, aby stworzyć MVP z powodu początkowego błędnego oszacowania czasu dla projektu.

2015 – 2020. Centrum Nowoczesnej Flebologii „Phlebos”.

Koordynator projektów medycznych

- Zarządzanie zespołem 8-12 pracowników (lekarze, młodszy personel medyczny i stażyści, agenci reklamowi).

- Bazowy harmonogram rozwoju i harmonogram projektu, planowanie kamieni milowych, zarządzanie potencjalnymi ryzykami.

- Implantacja metodyki Agile do pracy.

- Wprowadzanie nowych technologii leczenia i szkolenie zespołu do pracy nad nimi.

- Pierwsza na Ukrainie uruchomiona metoda eliminacji pająków naczyniowych "CLACS".

- Rozwiązywanie konfliktów z klientami i zespołem

2016-2017 - aplikacja mobilna "iPhotoCompare".

Menadżer projektu

-Zarządzanie tworzeniem aplikacji mobilnych zgodnie z frameworkiem SCRUM.