Head of Payments, CEO, COO, HBDM, Payments Manager - 22885

Moje ostatnie prace były bardzo skoncentrowane na rozwoju biznesu. Niemniej jednak, w trakcie mojej kariery zajmowałem się płatnościami online, operacjami, finansami, ryzykiem, zgodnością i domenami prawnymi, poza głównymi zadaniami. Jestem młodym, zmotywowanym, ambitnym specjalistą z ponad 9-letnim doświadczeniem zawodowym w tym prawie 5 na stanowisku C-level.

Posiadam solidną wiedzę z zakresu płatności online, doradztwa finansowego, analizy finansowej, rachunkowości finansowej/kosztowej, rozwoju biznesu, analizy danych i zarządzania projektami, zarządzania operacjami, zarządzania zespołem.

Odradzam moim zespołom bezsensowne nadgodziny z powodów „kiedyś robiliśmy to w ten sposób” lub „nie mamy wystarczającej liczby ludzi, aby pokryć obciążenie pracą”. Uważam, że nadgodziny są konieczne tylko wtedy, gdy istnieje szybki rozwój biznesu, który nie nie pozwalają na dostosowanie ilości i jakości potrzebnego personelu lub występuje sytuacja siły wyższej, w innych przypadkach nadgodziny oznaczają, że eterowe SOP i procesy nie są zoptymalizowane i/lub nikt nie chce zautomatyzować „ręcznych” zadań.