Менеджер з трансформації організаційної структури в KERNEL

Мета ролі

Забезпечити відповідність організаційної структури холдингу бізнес-стратегії шляхом діагностики, оптимізації та трансформації структури і чисельності персоналу, з фокусом на підвищення ефективності управління, продуктивності команд та досягнення вимірюваного економічного ефекту.

Ми пропонуємо:

Стабільність та впевненість:

•  Ринкову заробітну плату та системне її підвищення
•  24 календарних дні оплачуваної відпустки та гарантовані додаткові дні за умови праці чи соціальний статус
•  Окремі вихідні дні від Компанії з нагоди важливих життєвих подій
•  Безпечні умови праці: сертифіковані засоби захисту, спецодяг, міжнародні стандарти безпеки
•  Професійний, кар’єрний та особистісний розвиток за рахунок компанії
•  Безперервний професійний розвиток через екосистему управління знаннями – дистанційні, офлайн тренінги і навчальні курси
•  Система розвитку ключових корпоративних компетенцій – м’яких навичок – через традиційні та інтерактивні формати
•  Програми кадрового резерву – набуття навичок для зайняття ключових (керівних) позицій

Пільги та підтримку:

•  Програма «Завжди поруч» – гроші до зарплати без відсотків
•  Повна оплата навчання дітей у закладах профтех та вищої освіти за цільовими спеціальностями
•  Безповоротна матеріальна допомога у складних життєвих обставинах

Добробут та турботу:

•  Проєкт з підтримки ментального та фізичного здоров’я - «Життєстійкість. Сила в Тобі»
• Чітку позицію:
•  Програма «Пліч-о-Пліч» – підтримка мобілізованих працівників та добровольців (фінансова допомога, амуніція, юридичний та психологічний супровід)
•  Підтримка родин колег-військовослужбовців
•  Масштабна програма адаптації ветеранів
•  Інформаційна та адміністративна підтримка для співробітників, чиї близькі родичі служать у війську
•  Можливість долучитися до проєкту корпоративного волонтерства
•  Робота в компанії, яка системно підтримує Сили Оборони

Поле діяльності

• Діагностика організаційної структури та чисельності персоналу (headcount, FTE).

• Аналіз фактичної завантаженості, ролей і зон відповідальності в офісі та регіональних підрозділах.

• Польова робота на виробничих та регіональних активах.

• Аналіз та оптимізація бізнес-процесів, що впливають на чисельність і продуктивність.

• Проєктування цільової організаційної моделі (as-is / to-be).

• Підготовка та супровід впровадження структурних змін (централізація / децентралізація, рівні управління).

• Розрахунок та контроль економічного й операційного ефекту змін.

• Комунікація та узгодження рішень із керівниками підрозділів і ключовими стейкхолдерами.

Вимоги до кандидата

• 3+ років досвіду в організаційному розвитку, трансформації, управлінському консалтингу з фокусом на зміни.

• Досвід роботи у великих компаніях або холдингах з регіональною структурою.

• Практичний досвід роботи з організаційними структурами та чисельністю персоналу (headcount, FTE).

• Розуміння бізнес-процесів і їх впливу на ефективність та продуктивність.

• Здатність обґрунтовувати зміни мовою цифр (ФОП, продуктивність, управлінська ефективність).

• Досвід взаємодії з керівниками підрозділів та ТОП-менеджментом.

• Готовність до виїзної роботи в регіонах.