GT, як хайрінг партнер SMK Group, яка активно працює у сферах м’ясопереробки, ритейлу та дистрибуції у зв’язку зі зростанням бізнесу та необхідністю вдосконалення управлінських процесів, ми шукаємо Head of IT PMO, який очолить управління IT-проєктами компанії.Вимоги:Вища освіта у сфері інформаційних технологій, менеджменту або суміжних напрямках.Досвід роботи на керівних посадах у сфері управління проєктами (від 5 років).Глибоке розуміння та практичний досвід застосування методологій управління
GT, як хайрінг партнер SMK Group, яка активно працює у сферах м’ясопереробки, ритейлу та дистрибуції у зв’язку зі зростанням бізнесу та необхідністю вдосконалення управлінських процесів, ми шукаємо Head of IT PMO, який очолить управління IT-проєктами компанії.
Вимоги:
- Вища освіта у сфері інформаційних технологій, менеджменту або суміжних напрямках.
- Досвід роботи на керівних посадах у сфері управління проєктами (від 5 років).
- Глибоке розуміння та практичний досвід застосування методологій управління проєктами (PMI, PRINCE2, Agile тощо).
- Досвід впровадження IT-рішень та автоматизації бізнес-процесів у виробничій або ритейл-сферах буде перевагою.
- Відмінні лідерські та комунікативні навички, здатність ефективно працювати в умовах багатозадачності та динамічного бізнес-середовища.
- Вміння ефективно співпрацювати з командами та зацікавленими сторонами на всіх рівнях.
- Знання англійської мови на технічному рівні (для роботи з документацією та міжнародними партнерами).
- Досвід роботи з сучасними системами управління проєктами (Jira, MS Project, Trello тощо).
Обов’язки:
- Організація та координація всіх процесів управління проєктами в IT-відділі.
- Розробка та впровадження стратегій і стандартів управління проєктами для підвищення операційної ефективності, автоматизації процесів і вдосконалення бізнес-рішень.
- Формування та розвиток PMO (Project Management Office) — створення ефективної структури для реалізації IT-проєктів.
- Оцінка, контроль і забезпечення успішного виконання ключових IT-проєктів (впровадження нових систем, автоматизація процесів, покращення робочих механізмів).
- Управління бюджетами, ресурсами та термінами виконання проєктів, контроль якості реалізації.
- Взаємодія з бізнес-підрозділами для забезпечення відповідності проєктів їхнім потребам та стратегічним цілям компанії.
- Підготовка аналітики та звітності для керівництва компанії щодо ключових показників успішності проєктів.
- Формування, навчання та розвиток команди проєктних менеджерів, підвищення їхньої кваліфікації та стандартизація процесів.