Kooperativ — creative place. Це простір для роботи, творчості і життя підприємців та прогресивних людей. Команда будує мережу креативних просторів різного формату. В 2026 компанія переходить від стартап-вайбу до системного бізнесу. Для цього потрібен не просто «головний бухгалтер», а стратегічний партнер CEO. Суть ролі CFO: бути головним пілотом (Co-Pilot) для СЕО у прийнятті рішень на основі даних. Забезпечити швидкість розвитку Kooperativ через побудову фінансової інфраструктури, яка дозволяє
Kooperativ — creative place. Це простір для роботи, творчості і життя підприємців та прогресивних людей. Команда будує мережу креативних просторів різного формату. В 2026 компанія переходить від стартап-вайбу до системного бізнесу. Для цього потрібен не просто «головний бухгалтер», а стратегічний партнер CEO.
Суть ролі CFO: бути головним пілотом (Co-Pilot) для СЕО у прийнятті рішень на основі даних. Забезпечити швидкість розвитку Kooperativ через побудову фінансової інфраструктури, яка дозволяє масштабуватися без хаосу.
CFO має створити фінансову систему, де:
- Операційна робота мінімізована / делегована / автоматизована.
- Всі лідери компанії працюють самостійно, не «смикаючи» CFO по рутині.
- Фінмоделі уніфіковані, швидкі, гнучкі, зрозумілі інвесторам.
Очікувані результати роботи:
1. Стратегічна навігація:
- Створення гнучких фінансових моделей (мін. 2 сценарії — оптимістичний і песимістичний), що дозволяють CEO миттєво оцінювати бізнес-гіпотези.
- Інвестиційна готовність: P&L, Cashflow та ROI для будь-якого нового проєкту готуються на базі уніфікованих Unit Economics за 48 годин.
2. Автоматизація (тюнінг Odoo):
- Успішно перейняти та адаптувати Odoo під свою стратегію. Не будувати з нуля, а забезпечувати, щоб система використовувалась на 100% свого потенціалу для автоматизації бізнес-процесів.
- Провести аудит поточних налаштувань: виявлено та виправлено слабкі місця в логіці обліку.
- Система працює автономно: лідери напрямків бачать свої бюджети в реальному часі, а час CFO йде на аналіз, а не на збір даних.
3. Побудова A-Team:
- Створити прозору оргструктуру фіндепартаменту. Кожен член команди має чітку зону відповідальності. Немає незамінних людей-функцій, є ефективна система.
4. Risk Management:
- Впровадити систему раннього виявлення ризиків (Early Warning System). Робота на випередження: про будь-який потенційний ризик CEO дізнається мінімум за 4 тижні — і виключно разом із запропонованим планом дій.
Ідеальний кандидат:
- Розуміє бізнес, а не тільки облік. Має «інвестиційний майндсет»: фінанси не блокують ідеї, а оцифровують їх потенціал та ризики.
- Вміє перекладати цифри мовою управлінських рішень. CFO приходить до CEO не з проблемою («унас відхилення»), а з рішенням («ми відхилилися, тому пропоную перерозподілити бюджет…»).
- Має 3+ роки досвіду на позиції CFO / Head of Finance у бізнесі, що динамічно масштабується.
- Глибоко розуміє управлінській облік, Unit-економіку та драйвери прибутковості.
- Обов’язково має практичний досвід роботи в ERP-системах (Odoo, ERPNext, SAP Business One тощо) на рівні, що дозволяє ставити ТЗ інтеграторам та контролювати архітектуру даних.
- Має досвід фінансового моделювання (short & mid-term) та підготовки звітів для акціонерів.
- Має структуру аудитора, але швидкість підприємця. Досвід в аудиті (Big 4) буде перевагою, але тільки в поєднанні з реальною операційною діяльністю.
Що пропонується:
- Вплив: ти — архітектор фінансової екосистеми Kooperativ. Твоя робота напряму впливає на капіталізацію та швидкість розвитку компанії.
- Особистий розвиток: робота пліч-о-пліч з амбітними акціонерами та CEO.
- Комфорт: офіс в Kooperativ, в центрі Києва.
Lobby X — це платформа з працевлаштування та міжнародна рекрутингова агенція зі штаб-квартирою в Києві. Ми спеціалізуємося на працевлаштуванні талантів у прогресивні організації та компанії в Україні, ЄС та інших країнах світу. Допомагаємо українському державному та NGO секторах pro bono