Консультант з оцінки в International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies - IFRC

Організаційний контекст Міжнародна федерація товариств Червоного Хреста і Червоного Півмісяця (IFRC) є найбільшою гуманітарною організацією в світі, яка об’єднує 191 національних товариств (NS). Загальна мета IFRC полягає в тому, щоб «надихати, заохочувати, сприяти та підтримувати в усі часи всі форми гуманітарної діяльності НС з метою запобігання та полегшення людських страждань і, таким чином, сприяти підтримці та просуванню людської гідності та миру в світ». IFRC працює, щоб задовольнити потреби та покращити життя вразливих людей до, під час і після катастроф, надзвичайних ситуацій у сфері охорони здоров’я та інших криз. IFRC є частиною Міжнародного руху Червоного Хреста та Червоного Півмісяця (Рух) разом із національними товариствами-членами та Міжнародний Комітет Червоного Хреста (МКЧХ). У своїй роботі IFRC керується такими фундаментальними принципами: гуманність, неупередженість, нейтралітет, незалежність, добровільність, єдність та універсальність. IFRC очолює її Генеральний секретар, а штаб-квартира знаходиться в Женеві, Швейцарія. Штаб-квартира складається з трьох основних відділів: (i) розвитку національного суспільства та координації операцій; (ii) глобальні відносини, гуманітарна дипломатія та цифровізація; (iii) Політика управління, стратегія та корпоративні послуги. IFRC має п'ять регіональних офісів в Африці, Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, на Близькому Сході та в Північній Африці, Європі та Америці. IFRC також має кластерні делегації країн і делегації країн по всьому світу. Разом штаб-квартира в Женеві та польова структура (регіональна, кластерна та національна) утворюють Секретаріат IFRC. IFRC дотримується політики нульової терпимості до поведінки, яка є несумісною з цілями та завданнями Руху Червоного Хреста та Червоного Півмісяця, включаючи сексуальну експлуатацію. а також зловживання, сексуальні домагання та інші форми домагань, зловживання владою, дискримінація та відсутність доброчесності (включаючи, але не обмежуючись фінансовими порушеннями). IFRC також дотримується суворих принципів захисту дітей. Метою цієї оцінки є оцінка прогресу та результатів Міжрегіональних представництв (МРО) Товариства Червоного Хреста України (МЧХ) у Вінниці, Львові та Дніпрі. Огляд оцінить їхню ефективність і ефективність реалізації їхніх цілей, а також генерувати рекомендації щодо способів роботи та підтримки з боку партнерів у майбутньому. Цей огляд призначений для використання командою вищого керівництва URCS, персоналом IRO та партнерами Руху. Мета роботи ПередумовиURCS ініціював внутрішнє обговорення у 2017 році про перегляд статуту, який передбачав нову структуру філій відповідно до нової децентралізації місцевого самоврядування, перехід від філій обласного рівня до регіональних кластерних філій, що охоплюють декілька областей. Зрештою, ця більша структурна зміна не була схвалена, але переглянуті статути надали можливість Керівній раді дозволити створення міжрегіональних офісів (МРО), які могли б підтримувати обласні та місцеві відділення як підрозділ Національного комітету. . Це не відразу було втілено на практиці. Після ескалації конфлікту у 2022 році URCS вирішив, що це може бути корисним (і можливості фінансуваннязробили можливим) просування концепції IRO. IFRC підтримала URCS у створенні першого «пілотного» IRO у Вінниці, починаючи з травня 2022 року, для обслуговування філій у п’яти областях (Вінницькій, Хмельницькій, Тернопільській, Рівненській (пізніше замінено на Чернівці) та Житомирській). Другий IRO було розпочато у Львові наприкінці 2023 року (зараз охоплює Львів, Івано-Франківськ, Закарпаття, Волинь і Рівне), а потім третій у Дніпрі на початку 2024 року (охоплює Дніпропетровськ, Харків, Луганськ, Донецьк і Запоріжжя) (останній за фінансової підтримки МКЧХ). Зрештою планується створити ще два таких офіси, щоб охопити південь і північ. Хоча цілі IRO змінювалися з часом, наразі вони виражені таким чином: зміцнити профіль сильних, якісних національних служб, щоб відповідати URCS допоміжні роліСприяти зміцненню структури, налаштування, спроможності та діяльності URCS, надаючи регіональну підтримку філіям URCS, виходячи з їхніх потреб, щоб мати можливість працювати та здійснювати реагування на гуманітарні надзвичайні ситуації за нових умов.Зміцнити відносини між Національним комітетом URCS та філіями та покращити координацію міжнародної підтримки (відділень URCS та) населення України. Узгодити та узгодити заходи філії зі стратегіями, політикою, підходами та ключовими пріоритетами URCS для різних секторів. Очікується, що IRO нададуть регіональним та місцевим відділенням послуги в ключових сферах (наприклад, фінанси, кадри, матеріально-технічне забезпечення, право та збір коштів – хоча повне укомплектування персоналу було досягнуто лише нещодавно) і, зрештою, також слугують центрами програмного розвитку національного суспільства (NSD). Посадові обов’язки та відповідальність Цілі проекту Цей огляд має на меті оцінити відповідність, ефективності, дієвості та стійкості IROs. Він ретельно вивчатиме застосовані стратегії, прийняті методи впровадження, наявні механізми координації та управління, а також ефективність заходів із забезпечення якості. Пам’ятаючи про те, що три існуючі IRO працювали протягом різного періоду часу, під час огляду буде розглянуто прогрес IRO на сьогоднішній день і надано рекомендації щодо їхніх наступних кроків. Основні цілі оцінки Оцінити ступінь, до якого IO були здатні ефективно та результативно досягати своїх цілей (як сформульовано на даний момент – див. вище), включаючи розуміння перспектив щодо цього питання від: Національного комітету Регіональних відділень Місцевих відділень Партнерів Червоного Хреста Для визначення та оцінки ключових уроків, проблем, передового досвіду та рекомендацій щодо майбутньої роботи IO .Бажані результати Початковий звіт: цей основоположний документ слугуватиме комплексною вправою з визначення обсягу для оцінювання. Він охоплює передумови, запропоновані методології, збір даних і плани звітності. Він включає проекти інструментів збору даних, розмежування ролей і обов’язків у команді, точні часові рамки з твердими датами виконання результатів, а також організації поїздок і логістики. Початковий звіт потребує схвалення командою управління оцінюванням. Презентація/дебрифінг перед URCS та IFRC: команда оцінки представить свої попередні висновки EMT, запропонуєогляд початкових ідей з перших вуст. Проект звіту: попередній звіт (англійською мовою) представлятиме ключові висновки, засновані на фактах, уникаючи думок і чуток. Він міститиме висновки, рекомендації та уроки для поточних і майбутніх МО. Початкові висновки та результати будуть повідомлені EMT IFRC та URCS перед подачею остаточного звіту. Фінальний звіт: цей вичерпний документ містить стисле резюме (до 1000 слів) та основну частину (до 5000 слів) (обидва англійською мовою) . Він повинен охоплювати передумови оцінюваного втручання, опис методів оцінки та обмежень, знахідки, висновки, отримані уроки та чіткі практичні рекомендації. Додатки включатимуть Технічне завдання (ТЗ), цитовані ресурси або бібліографію/посилання, список опитаних, список матеріалів для консультацій та інші відповідні матеріали. Остаточний звіт подається через тиждень після отримання консолідованого зворотного зв’язку від EMT. Спрощення презентації: спрямована на надання охоплюючого уявлення про найкращі практики, виклики та модальності програми, презентація повідомлятиме про висновки, підкреслюючи успіх, проблеми, історії, необхідні найкращі практики та рекомендації. Право власності та використання: Усі продукти, отримані в результаті цієї оцінки, належать IFRC та URCS. Оцінювачам забороняється представляти аналітичні результати як власну роботу або використовувати результати оцінювання для приватної публікації без попереднього письмового дозволу. Посадові обов’язки та відповідальність (продовження) Процес перевірки: чернетки та остаточні звіти будуть надані групі управління оцінкою (МФКК та URCS), що забезпечує якість звіту з введенням, якщо необхідно. Потім EMT надасть звіт ключовим зацікавленим сторонам для перегляду та надання роз’яснень. Уповноважені контролюватимуть реакцію керівництва та забезпечуватимуть подальші дії. Методологія оцінювання. Запропонована методологія суворо дотримуватиметься етичних принципів, встановлених IFRC для оцінювання, з особливим акцентом на забезпеченні того, щоб усі процеси відповідали встановленим стандартам планування, управління , виконання та використання оцінок. Очікується, що потенційні консультанти викладуть свій технічний підхід до оцінки, представивши чітко визначений дизайн і методологію, яка інтегрується з фінансовими компонентами пропозиції. Конкретна методологія оцінки буде розроблена спільно шляхом широких консультацій із залученням консультанта/консалтингової фірми, Команда управління оцінкою (EMT), уповноважені особи та відповідні зацікавлені сторони. Консультант, у координації з EMT, розробить детальний проект оцінки, що включає підхід змішаних методів, який охоплює як кількісні, так і якісні методи збору даних. Передбачувана методологія охоплює наступні ключові елементи: Огляд відповідних організаційних та операційних базових документів та історичні дані, пов’язані з URCS та IFRC, включаючи національну політику, стандартні операційні процедури (SOP), існуючі документи та звіти про взаємодію з URCS та IFRC. Це також включатиме аналіз попередніх звітів про оцінювання, огляд навчаннязвіти та інші оцінки, проведені URCS, IFRC та іншими зацікавленими сторонами. Документи для перевірки будуть надані ЕМТ. Анкета опитування: якщо буде визнано за необхідне, буде проведено анкетування зацікавлених сторін, таких як співробітники URCS та IFRC, керівники філій і, можливо, волонтери. Анкета підлягатиме перевірці EMT. Інтерв’ю з ключовими інформаторами (KII): Глибинні інтерв’ю будуть проведені з персоналом на різних рівнях URCS (штаб-квартира, кластери та філії), інституційними представниками (IFRC, PNS). У разі необхідності співбесіди можуть поширюватися на постачальників послуг і постачальників. EMT надасть список опитаних. Обговорення у фокус-групах: відповідні обговорення у фокус-групах проводитимуться з представниками інституцій, якщо це можливо. Відвідування/спостереження: візити на місця та спостереження здійснюватимуться в місцях IO, щоб отримати інформацію з перших рук. Звіти PMER: синтез кількісних і якісних даних буде представлено у звітах PMER, а документи для цієї мети надані EMT.EducationQualificationsКонсультант очолить і виконає весь процес оцінювання. Відібраний кандидат повинен мати очевидний досвід успішного проведення гуманітарних оцінок, бажано досвід управління та відмінні аналітичні та комунікаційні навички. Обізнаність із системою та культурою роботи в Україні є важливою, а також обов’язковою умовою є знання розмовної та письмової англійської мови. Володіння українською мовою є бажаним. Хоча це не є обов’язковим, але дуже бажано, щоб консультант мав попередній досвід або значні знання про Рух Червоного Хреста Червоного Півмісяця, включаючи розуміння його основоположних принципів та філософії роботи. Однак важливо зазначити, що обраний консультант на даний момент не повинен бути співробітником IFRC або URCS. Це забезпечує неупереджену та неупереджену перспективу в проведенні оцінювання. Досвід. Керівництво консультуванням: заступник генерального директора з розвитку національного суспільства URCS, голова делегації IFRC, представники PMER для URCS та IFRCK. Знання, навички та мови. Запропонований підсумковий звіт. Схема №. Зміст. Опис. і не більше 10 ключових рекомендацій, специфічних для контексту огляду. Передумови та аналіз контексту Окреслює загальні цілі, цілі, стратегію втручання, рамки політики, цілі, зацікавлені сторони, фінансову структуру, інституційні механізми та короткий аналіз контексту, що висвітлює на місці виклики та проблеми. 03 Методологія Описує загальний підхід, обґрунтування, інструменти, ключові припущення та міркування щодо відповідності, відповідності, ефективності, ефективності, сталості та зв’язку з огляду на внутрішні та зовнішні проблеми. Висновки Викладає висновки огляду. Висновки Окреслює основні висновки які випливають із висновків. Здобуті уроки та рекомендації. Надає рекомендації, у тому числі щодо наскрізних питань. Компетенції, цінності та коментарі. Часовий графік. Дата початку: середина серпня. Проміжний звіт про хід виконання.до Групи управління оцінюванням (EMT) – кінець серпня Дата подання остаточного звіту разом із презентацією членам комісії – середина вересня Процес подачі заявок. Заявки потрібно подати до 11 серпня 2024 року на [email protected] із зазначенням у темі: Оцінка Міжрегіональних представництв Товариства Червоного Хреста України Заявка повинна містити наступне: супровідний лист, у якому чітко викладено досвід, який стосується цього завдання, та контактні дані трьох професійних суддів. Технічна пропозиція: детальне розуміння консультантом ТЗ разом із пояснення того, як будуть вирішені виклики та обмеження, викладені в ТЗ, і включають графік заходів (із зазначенням того, яка частина буде виконана дистанційно та на місцях). Фінансова пропозиція, включаючи щоденну ставку та детальний бюджет. Резюме (CV ).Надайте зразки попередніх робіт (звіти про попередні оцінки та завершені рецензії) Ми зв’яжемося лише з кандидатами, які увійшли до короткого списку. З будь-якими запитаннями щодо цього технічного завдання звертайтеся: [email protected] Показати більше Показувати менше Посадовий рівень Базовий рівень Тип зайнятості Інше Посадові обов’язки Інше Галузі Некомерційні організації