- Побудова процесу підбору персоналу в
компанії.
- Оцінка потреби в нових співробітниках.
-Повний цикл процесу найму різних технічних та нетехнічних посад.
- Активний пошук кандидатів за допомогою різноманітних каналів та методів пошуку.
- Зворотній зв'язок з кандидатами.
- Підтримуйте кандидата на всіх етапах процесу прийняття на роботу.
- Компанію збільшено з 8 до 43 осіб.
- Стабільні пропозиції 7-10.